Vom Flach-Lesen zum Tief-Lesen

Intelligente Werkzeuge gegen das Versinken in der Informationsflut

Gegen das Anwachsen von Text-, Magazin- und Buchstapeln, gegen das Längerwerden der Liste ungelesener Mails helfen ausschließlich neue – und damit ungewohnte – Strategien.

1.) Diese betreffen zunächst das Lesen selbst: Wir benutzen auch als Erwachsene das in der Kindheit gelernte »Flachlesen«, das an Wörtern und Sätzen klebt. Wir Erwachsene aber brauchen Techniken, die in kurzer Zeit die wichtigsten Informationen aus großen Mengen von Text herausholen und mit dem Gedächtnis vernetzen. Das hat nichts mit Hastig-Lesen zu tun. Wir nennen es »Tief-Lesen«.

2.) Das sofortige Einteilen in Wichtig und Unwichtig fällt uns häufig schwer. Die mangelnde Ausprägung dieser Fähigkeit führt zur Haufen- und Stapelbildung und beschert volle Regale ungelesener Bücher.

3.) Wegen des unerschütterlichen Glauben, man könne sich nicht alles merken, nehmen viele Zeitgenossen die meisten Texte erst gar nicht mehr zur Hand. Dabei soll man sich nicht ALLES merken, sondern nur das Wichtige, und das hält das Gedächtnis fast automatisch fest.

Um diese Themen geht es unter anderen in unseren neuen Alpha-Speed-Reading-Seminaren.

Frankfurter Buchmesse sieht ungebrochenen Lesetrend, verschläft aber andere Trends

Aber, so meint man betonen zu müssen, stellen gedruckte Werke E-Books noch klar ins Abseits.

»Auch die diesjährige Frankfurter Buchmesse http://www.buchmesse.de widmet sich dem Thema E-Reader und E-Books in angemessener Weise. Im Vergleich zum klassischen Buch spielt der elektronische Lesespaß hierzulande aber eine nach wie vor verschwindend geringe Rolle. Das Interesse der Verbraucher an den neuen Medien sowie deren Bedeutung wächst zweifelsfrei - allerdings nur im Schneckentempo. Noch bestimmen die Printtitel den deutschen Büchermarkt mit einem denkbar großen Respektsabstand.«

Die Entwicklung ist unumkehrbar wie seinerzeit Gutenbergs Erfindung des Buchdrucks. Er änderte die Art, Texte darzustellen, qualitätiv und quantitativ. Das aktuelle Phänomen betrifft zunächst den qualitativen Sektor. Texte können ohne besondere Mehrkosten in Formen dargestellt werden, die im Printverfahren schlicht zu teuer sind. Hinzu kommt die Interaktivität, das nutzerspezifische Änderungspotential, die kreative Weiterentwicklung. Das sind die unumstößlichen Pluspunkte. Von der Printwirtschafct einschließlich merkwürdigerweise der Verlage wird vor allem die quantitative Dimension gefürchtet. Und hier schaut man wie die Maus auf die Schlange auf die – und da freut man sich zur Zeit noch – geringen Prozentzahlen der E-Books. Print-Leute werdet wach! Der Trend zum Elektronischen ist nicht aufzuhalten. Nutzt die Zeit, um neue Medienmodelle zu entwickeln. Macht das Lesen breiteren Nutzerschichten attraktiver. Achtet nicht auf »Umsteiger« (die gibt es sowieso nicht!), sondern auf die Zuläufer. Vertut nicht die Chance, ganz neue Zielgruppen zu gewinnen. Auch die, die nie ein Buch in die Hand genommen haben oder es auch nie tun würden. 
Und daran denken: der Computer sollte das papierlose Büro realisieren. Und, was ist daraus geworden?

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Das Nutzen der Informationsflut

Nicht nur Führungskräfte beklagen die unguten Gefühle, die beim Anwachsen von Text-,  Magazin- und Buchstapeln, beim Längerwerden der Liste ungelesener Mails entstehen.

•   Hier helfen ausschließlich neue – und damit ungewohnte – Strategien.

•   Diese betreffen das Lesen selbst, das seit Schulzeiten sich bei 180 bis 300 Wörter pro Minute eingependelt hat. Möglich sind über 1000 WPM.

•   Diese betreffen das sofortige Einteilen in wichtig (wichtig wofür?) und unwichtig. Die Unterentwicklung dieser Fähigkeit führt zur Haufen- und Stapelbildung und beschert volle Regale ungelesener Bücher.

•   Diese betreffen den unerschütterlichen Glauben, man könne sich nicht alles merken. Dies führt dazu, das man in der Art der selbsterfüllenden Prophezeiung die meisten Texte erst gar nicht zur Hand nimmt. Auch fehlt meistens der Mut zur Lücke.

•   Ich bin Trainer für strategisches Speed-Reading am Arbeitsplatz und greife in meinen Seminaren 
am 6./ 7. November 2010 in Bonn
am 15./16. Januar 2011 in Berlin
am 29./30. Januar 2011 in München
am 2./3. April 2011 in Bonn
diese Themen auf und lasse auch nach dem Seminar nicht locker.
Die neuen Strategien müssen zur Gewohnheit werden.

•   Ich habe einen Gruppentarif eingerichtet:
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Klaus C. Marwitz